Процессы
Количество сценариев, исключений, документов и точек принятия решения.
Прозрачная граница оценки
От чего зависит стоимость E‑ERP
Фиксированной цены для любого внедрения нет: стоимость зависит от состава процессов, ролей, исходных данных, интеграций, инфраструктуры и границ пилота. Для E‑School действует отдельная публичная политика сравнения с текущей CRM; дополнительные сервисы и сложные работы согласуются заранее.
- Цена E‑School
- Минимум на 10% ниже сопоставимого платного тарифа
- Другие решения
- Оцениваются после определения состава
- Основной принцип
- Оплачивается нужный функционал
- Сторонние тарифы
- Могут оплачиваться отдельно
Главные факторы оценки
Два проекта с одинаковым названием CRM могут отличаться по объёму в разы из-за данных и интеграций.
Роли
Состав рабочих мест, права, согласования и различия между подразделениями.
Исходные данные
Объём, структура, качество, дубли, форматы и необходимость предварительной очистки.
Интеграции
Доступность API или файлов, направление обмена, частота, лимиты и обработка ошибок.
Инфраструктура
Облако, выделенный сервер или среда компании, а также требования к доступу и резервированию.
Граница пилота
Один модуль, объект, воронка или полный набор процессов и пользователей.
Что может оплачиваться отдельно
Публичные условия E‑School прямо разделяют обычную настройку и сложную индивидуальную работу; для других проектов границы также нужно фиксировать до начала.
- Сложная разработкаНетиповой модуль, отчёт или алгоритм, который выходит за согласованный продуктовый контур.
- Нестандартные данныеПодготовка или перенос источников, для которых нет поддерживаемого формата либо требуется существенная очистка.
- Индивидуальные интеграцииОбмен с внешней системой, чьи интерфейсы, версия или особенности требуют отдельной разработки и проверки.
- Сторонние сервисыТарифы телефонии, хостинга, API, распознавания речи, ИИ‑провайдеров и иных внешних поставщиков.
- Дополнительная инфраструктураРесурсы или требования к размещению, резервированию и эксплуатации сверх согласованной схемы.
Правило: возможные дополнительные расходы должны быть согласованы до начала соответствующих работ. Наличие функции в продукте не означает, что тариф стороннего поставщика включён.
Что публично указано для E‑School
Эти условия относятся именно к E‑School и не должны автоматически переноситься на ProfStroy, E‑CRM или индивидуальную ERP.
Минимум на 10% дешевле
Цена ниже сопоставимой платной конфигурации текущей CRM; объём сравнивается по клиентам и ученикам в пользу заказчика.
Стандартный перенос
Клиенты, преподаватели, группы, расписание, абонементы, балансы, история оплат и посещений после пробной загрузки и сверки. Файловые вложения не входят.
Внешние расходы
Платежи за сообщения, телефонию, эквайринг, кассы, ОФД, AI‑сервисы, лицензии и нестандартные интеграции согласуются отдельно.
Как получить сопоставимую оценку
Оценка полезна только тогда, когда понятно, что именно входит и какой результат принимается.
- 01
Описать задачу
Один реальный процесс и текущее ограничение.
- 02
Показать источники
Системы, файлы и пример обезличенных данных.
- 03
Определить пилот
Роли, объём и критерий рабочего результата.
- 04
Разделить расходы
Работы E‑ERP, инфраструктура и сторонние тарифы.
- 05
Зафиксировать допущения
Что изменит цену и как согласуются новые задачи.
Что спросить в предложении
- какой процесс и какие роли входят в первый контур;
- какие данные переносятся и кто отвечает за их качество;
- какие интеграции включены и какие только исследуются;
- где размещается система и кто оплачивает инфраструктуру;
- что входит в поддержку и развитие;
- какие лимиты и тарифы есть у сторонних сервисов;
- как принимается результат и как оцениваются изменения состава.
Смотрите также этапы внедрения, интеграции и безопасность.
Получите оценку первого контура
Опишите процесс, число ролей, текущие системы и желаемый результат. Команда уточнит недостающие данные перед оценкой.